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Beginnen Sie die Konversation mit unseren Analysten und Entwicklern. Zusammen erheben wir die Bedürfnisse und skizzieren die neue Lösung
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Der Kunde war daran interessiert, ein Offshore-Team einzurichten, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und einzuführen sowie bestehende zu verbessern. Unsere Offshore-Software-Outsourcing-Services mit spezialisierten technischen Teams unterstützen die Aktivitäten unseres Kunden mit mehreren Vorteilen. Der Hauptvorteil bestand im Zugang zu hoch erfahrenen technischen Teams zu weitaus geringeren Kosten als für die Einstellung und Unterhaltung eines ähnlichen Teams im eigenen Unternehmen erforderlich gewesen wäre.
Darüber hinaus wurde das System mit einer Microservices-Architektur entwickelt, und dann wurde das Offshore-Team in viele Serviceteams aufgeteilt, die alle die Werte der Personal Loan Platform verfolgten, aber auf unterschiedliche Weise verwaltet wurden.
Zahlreiche Subprodukte wurden unter Verwendung von DDD und Microservices-Architektur entwickelt. Unsere Ingenieure waren verpflichtet, an verschiedenen Projekten in mehreren Bereichen teilzunehmen. Der erste Schritt unseres Teams bestand in der Kategorisierung zahlreicher Funktionen, Benutzerrollen, Dateneingaben und Ausgaben, die für das Projekt als wesentlich erachtet wurden.
Funnel Building ist ein Anwendungsprozess, den die Antragsteller durchlaufen müssen, um Mitglieder zu werden.
Experimentieren ist eine systematische Plattform, um die Änderungen am Funnel zu testen, die für A/B-Tests und Datenanalysen angewendet werden.
Identitätsbetrug und Betrugserkennung
TBL, übertragungsbasiertes Kreditgeschäft
Darlehensänderung
Auszahlungsüberprüfung
Mitgliederportal zur Verwaltung von Leads/Mitgliedern/Konten
Überweisungsbericht
Verwaltungsportal für Kreditinstitute
Automatische elektronische Signatur
Der Kunde wollte das Team innerhalb von 3 Monaten auf 20 Mitglieder aufstocken, von denen alle Senior-Mitglieder sein mussten.
Das Projekt war umfangreich, mit einer Reihe von Dokumentationen, neuen Technologien und Drittpartnern, die in die Produkte einbezogen wurden.
Es gab ein Modul namens Matcha, das auf Clojure basierte, einer sehr alten Programmiersprache, die schwierig auf den Markt zu bringen war.
Wir mussten das alte System in die neue Architektur und ein maßgeschneidertes React-Framework namens KOA migrieren, das kein gängiges Framework wie Redux war, sowie zu einem neuen Dienst mit der aktuellen Architektur wechseln.
Aufgrund des verteilten Teams und des remote an verschiedenen Standorten arbeitenden Personals gab es einige Zeitzonenunterschiede.
Um die Teambesetzung zu beschleunigen, konzentrierten wir uns auf den Rekrutierungsprozess und optimierten das Onboarding.
Erstellung einer Lernstrategie für das Team, um die Systemtechnologie schnell nachzuholen.
Um mit dem Legacy umzugehen, haben wir Ingenieure gefördert und ein aktives Lernumfeld geschaffen, um ihr Fachwissen zu erweitern.
Entwurf geeigneter Zeitpläne für jedes Serviceteam, um sicherzustellen, dass sie täglich mindestens zwei Stunden überlappen, um mit anderen Teams zusammenarbeiten zu können.
Java Springboot
ReactJS
Mikroservices
Rest API
AWS services
GraphQL
Kafka
DynamoDB
LaunchDarkly
Fullstory,
Mixpanel
Clojure
Nachdem wir die Ziele und Zielsetzungen kennengelernt hatten, analysierten wir die Eigenschaften, die Demografie und die technologischen Anforderungen jedes Projekts.
Nur qualifizierte Entwickler mit den erforderlichen Hintergrundkenntnissen und Kompetenz in der App-Entwicklung wurden anhand eines bewährten Ansatzes bewertet.
Anschließend stellten wir für den Kunden ein spezielles Entwicklungsteam zusammen, das genau auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist. In das Projekt wurden ein breites Spektrum von Fachleuten einbezogen, darunter App-Entwickler, Benutzerinterface-/Benutzererfahrungsdesigner, Qualitätssicherungsingenieure, Projektmanager und so weiter.
Wir hielten die Kommunikationswege offen, tauschten Informationen frei aus und überwachten den Fortschritt effektiv durch regelmäßige Meetings und verschiedene Kontaktmethoden.
Jede Mitglied des Entwicklungsteams wurde einer Qualitätssicherungsprüfung unterzogen, und das fertige Produkt wurde umfassend getestet, um seine Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit zu gewährleisten.
Um eine pünktliche Lieferung und eine effektive Nutzung der Ressourcen sicherzustellen, wurde ein erfahrener Projektmanager eingesetzt, der alle Aspekte der Produktion überwachte und leitete.
Berichterstattung
Von Beginn des Projekts an hielten STS Software GmbH und der Kunde regelmäßige Meetings ab, um den Austausch täglicher Fortschrittsberichte zu beschleunigen. Dank der häufigen Meetings konnte das Team auf derselben Seite bleiben, Informationen austauschen und Probleme schneller lösen. Die Effizienz würde mit der Leistung wachsen, da Missverständnisse verringert und Entscheidungen schneller getroffen werden konnten.
Sprint-Meetings fanden alle zwei Wochen statt, in denen das Kundenteam und die STS Software GmbH ihre Fortschritte vorstellten und Feedback erhielten. Sprint-Meetings wurden eingerichtet, um den Prozess zu beschleunigen und mehr in kürzerer Zeit zu erreichen. Sie ermöglichten eine iterative Entwicklung, förderten anpassungsfähige Verfahren und ermöglichten schnelle Änderungen an den Projektanforderungen.
Unser Unternehmen bietet Softwareentwicklungsdienste an, die es Ihnen ermöglichen, sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens zu konzentrieren, während wir uns um die technischen Details kümmern. Sie können uns vertrauen, dass wir qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern. Eine erfolgreiche Durchführung dieses Projekts wird einen erheblichen Einfluss auf das Wachstum und den finanziellen Gewinn des Unternehmens haben.
Laut unseren Kunden hat unser neues Preismodell zu einer genaueren Prognose zukünftiger Ausgaben und einer effizienteren Verteilung der verfügbaren Ressourcen geführt. Die Änderung hat zu einer deutlichen Steigerung der Projektleistung geführt.
Aufgrund der Komplexität unserer Methodik können wir unseren Kunden eine positive ROI von 100 % garantieren.
Zeitpläne, Produktentwicklung und Einführung können alle von einem fokussierten Arbeitsteam profitieren.
Der Einsatz der agilen Entwicklungsmethodik durch das Team ermöglichte effiziente Änderungen und führte zu einer schnellen Verbesserung der technischen Kompetenz des Kunden.
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Gemeinsam mit unseren Entwicklern und Analytikern beginnen wir mit der Diskussion und Analyse der Kundenbedürfnisse und skizzieren die Grundzüge.
© 2022 STS Software GmbH. All rights reserved.
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