Was ist Agile Softwareentwicklung?

Agile Softwareentwicklung hat sich in der Softwarebranche als äußerst erfolgreich erwiesen. 39% der Anwender berichten von höheren Projektleistungsraten im Vergleich zu anderen Methoden. Nahezu drei von fünf Agile-Anwendern sind zufrieden, da ihr Softwareprodukt besser auf ihre Geschäftsanforderungen ausgerichtet werden kann.

Was ist also Agile Softwareentwicklung? Dieser Artikel befasst sich mit den Grundlagen der agilen Softwareentwicklungsmethodik, um zu erklären, wie sie die Projektflexibilität und Kundenzufriedenheit steigert. Lassen Sie uns direkt einsteigen!

Die Evolution der Softwareentwicklung

Unternehmen verwalten und führen ihre Projekte zur Softwareentwicklung je nach ihren Bedürfnissen unterschiedlich durch. Früher war die Wasserfallmethode die beliebteste Lösung, aber viele Unternehmen sind zu agilen Methoden übergegangen.

Wasserfallmodell

Das Wasserfallmodell ist ein traditioneller Ansatz für Softwareprojektmanagement. Es folgt einem linearen, sequentiellen Prozess, der als Software Development Lifecycle (SDLC) bezeichnet wird. Dabei wird jede Phase abgeschlossen, bevor die nächste beginnt.

Die Wasserfall-Softwareentwicklung bietet mehrere Vorteile, wie zum Beispiel:

• Klarheit: Die lineare Struktur gewährleistet einen disziplinierten Fortschritt durch die Projektphasen.
• Management: Klare Meilensteine ermöglichen ein einfaches Management.
• Teamarbeit: Große Teams können an einem gemeinsamen Ziel arbeiten, wie es zu Beginn definiert wurde.
• Einfachheit: Die unkomplizierte Methodik ist leicht verständlich und umsetzbar.

Trotz seiner Vorteile bereiten die Einschränkungen des Wasserfallmodells Unternehmen Schwierigkeiten bei der Durchführung ihrer Projekte. Beispielsweise lässt sich diese Methode nicht einfach an Änderungen anpassen, sobald eine Phase abgeschlossen ist. Die Unfähigkeit, gleichzeitig an verschiedenen Phasen zu arbeiten, kann die Effizienz verringern. Aufgrund mangelnder Anpassungsfähigkeit ist diese Methode für komplexe Projekte nicht ideal.

Aufkommen von Agile

Agile Methoden entstehen als direkte Reaktion auf die Einschränkungen des Wasserfallmodells. Das Agile-Konzept beinhaltet die Aufteilung eines Softwareentwicklungsprojekts in verschiedene Phasen und konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung und Zusammenarbeit.

Beim Wasserfallmodell wird das Testen erst am Ende des Entwicklungsprozesses durchgeführt. Im Gegensatz dazu können Entwickler beim agilen Verfahren das Produkt kontinuierlich testen, um das beste Ergebnis sicherzustellen.

Darüber hinaus dauern Wasserfallprojekte oft länger, da sich das Entwicklungsteam auf die Projektanforderungen einigen muss, bevor es beginnt, während agile Projekte in iterativen Entwicklungszyklen arbeiten, die den Prozess beschleunigen.

Was ist Agile Softwareentwicklung?

Agile Softwareentwicklung ist eine Entwicklungsmethodik, die kontinuierliche Auslieferungen basierend auf Kundenfeedback betont. Die Möglichkeit, das Produkt in jeder Iteration zu modifizieren, maximiert Flexibilität und Geschwindigkeit.

Das Agile Manifest offenbart die vier Werte und zwölf Prinzipien der agilen Softwareentwicklungsmethodik:

Vier Werte

Agile betont vier Werte während des Softwareentwicklungsprozesses:

• Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge: Agile schätzt Menschen und ihre Interaktion während des Prozesses. Das Entwicklungsteam reagiert gut auf Geschäftsanforderungen und priorisiert Kundenzufriedenheit.
• Funktionierende Software über umfassende Dokumentation: Agile eliminiert Dokumentation nicht vollständig, zielt jedoch darauf ab, diesen Prozess zu optimieren, um Produktivität zu steigern und Verzögerungen zu reduzieren.
• Zusammenarbeit über Vertragsverhandlungen: Agile betont auch kontinuierliche Zusammenarbeit mit Kunden während des gesamten Entwicklungsprozesses, damit das Team seine Kunden besser verstehen kann.
• Reagieren auf Änderungen über Festhalten am Plan: Kurze Iterationen und flexible Planung sind das Kernstück von Agile, um sicherzustellen, dass sich das Team schnell an neue Anforderungen anpassen kann.

Zwölf Prinzipien

Das Agile Manifest skizziert folgende zwölf Prinzipien:

• Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Lieferung von wertvoller Arbeit.
• Aufteilung großer Aufgaben in überschaubare Teile.
• Wertschätzung selbstorganisierter Teams für beste Ergebnisse.
• Angebot motivierter Teammitglieder mit bestmöglicher Unterstützung und Umgebung.
• Entwicklung von Prozessen, die nachhaltige Anstrengungen fördern.
• Aufrechterhaltung eines gleichmäßigen Tempos für das Projekt.
• Einhaltung sich ändernder Anforderungen, auch spät im Projekt.
• Regelmäßige Treffen, damit Teammitglieder auf derselben Seite sind.
• Reflexion des Teams über den Fortschritt und entsprechende Anpassung des Plans.
• Messung des Fortschritts anhand der erledigten Arbeit.
• Streben nach kontinuierlicher Exzellenz.
• Nutzung von Veränderungen als Wettbewerbsvorteile.

Kernprinzipien von Agile

Agile konzentriert sich auf iterative Entwicklung, Teamarbeit, Flexibilität und Kundenfeedback. All diese Konzepte fördern einen adaptiven Ansatz, der den sich entwickelnden Bedürfnissen von Stakeholdern und Kunden gerecht wird.

Iterative Entwicklung

Agile Softwareentwicklung betont die Erstellung von Software in kleinen, überschaubaren Teilen, die jeweils einige Wochen dauern und sich auf bestimmte Funktionen der Software konzentrieren. Diese Methode ermöglicht regelmäßiges Feedback, um sicherzustellen, dass die Software den sich ändernden Benutzerbedürfnissen und Marktbedürfnissen entspricht.

Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist ein weiteres Kernprinzip agiler Softwareentwicklungsmethoden, das sich auf die enge Zusammenarbeit zwischen cross-funktionalen Teams und Stakeholdern konzentriert.

Ein Softwareentwicklungsteam besteht aus Entwicklern, Testern, Designern, Business Analysten und Projektmanagern. Jedes Teammitglied spielt eine entscheidende Rolle im Entwicklungsprozess. Die Zusammenarbeit zwischen diesen Experten ermöglicht schnelle Anpassungen, sodass das Produkt auf die Benutzerbedürfnisse abgestimmt ist.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Im Gegensatz zu traditionellen Methoden konzentriert sich die agile Entwicklung auf sich entwickelnde Anforderungen basierend auf Feedback. Das hohe Maß an Anpassungsfähigkeit garantiert, dass das Endprodukt relevant bleibt.

Beispielsweise halten Agile-Teams bei Feedback von Stakeholdern Meetings ab, um den aktuellen Fortschritt zu überprüfen und die nächsten Iterationen der Fehlerbehebung zu widmen.

Kundenfeedback

Bei agilen Methoden stehen Kunden im Mittelpunkt der Entwicklungszyklen. Agile Teams sammeln Erkenntnisse von ihrer Zielgruppe und priorisieren deren bevorzugte Funktionen beim Erstellen der Software.

Darüber hinaus sammelt das Team kontinuierlich Kundenfeedback, um die Produktqualität und Kundenzufriedenheit zu verbessern. Dieser Ansatz stellt sicher, dass das Endprodukt die Erwartungen der Benutzer übertrifft.

Agile Methoden

Agile ist eine vielfältige Methodik mit vielen Varianten, die sich jeweils durch unterschiedliche Schwerpunkte, Prozesse und Vorteile auszeichnen.

Scrum

Scrum ist ein beliebtes Framework innerhalb der agilen Methodik in der Softwareentwicklung. Diese Methode betont iterativen Fortschritt durch Sprints, die normalerweise zwei bis vier Wochen dauern.

Es gibt drei Rollen in Scrum:

• Der Product Owner definiert das Product Backlog, um sicherzustellen, dass das Team an Aufgaben arbeitet, die den höchsten Wert liefern.
• Der Scrum Master garantiert, dass das Team sich an Scrum-Praktiken hält.
• Das Entwicklungsteam liefert am Ende jedes Sprints Produktinkremente.

Der Scrum-Prozess beginnt mit der Erstellung eines Product Backlogs und dessen Zusammenfassung am Ende jedes Sprints, bevor zum nächsten übergegangen wird. Der Prozess umfasst vier Zeremonien:

• Sprint Planning: In diesem Schritt wird ein Product Backlog erstellt, eine Liste von Arbeiten, die basierend auf den Produktanforderungen und der Roadmap geschrieben wird.
• Daily Stand-up: Das Team hält tägliche Meetings ab, um den Fortschritt zu besprechen.
• Sprint Review: Am Ende des Sprints sammelt das Team Feedback von Stakeholdern, Product Ownern und Kunden.
• Sprint Retrospective: Das Team bewertet den Sprint, um ihn vor der Planung des nächsten Sprints zu modifizieren.

Die gesamte Agile Scrum-Methodik passt gut zu SDLC-Methoden, um kontinuierliche Verbesserung und Lieferung hochwertiger Software sicherzustellen.

Kanban

Kanban ist eine agile Softwareentwicklungsmethodik, die ihren Ursprung im Lean Manufacturing hat und von Toyota gestartet wurde. Es funktioniert als umfangreiche To-do-Liste, die hilft, ein Softwareentwicklungsprojekt nach Priorität zu verwalten. Es gibt vier Kanban-Prinzipien:

• Visualisierung der Arbeit: In Kanban visualisiert das Entwicklungsteam seine Aufgaben als Karten auf einem Board. Sie repräsentieren Prozessstufen (Nicht gestartet, Entwicklung, Testen, Fertig) durch Spalten. Während des Projekts verschieben sie die Aufgaben durch diese Stufen.
• Begrenzung des Work in Progress (WIP): Kanban zielt darauf ab, die Anzahl der Aufgaben, oft zwei bis drei, zu begrenzen, um Überlastung zu verhindern und den ultimativen Fokus auf jede Aufgabe zu gewährleisten.
• Pull über Push: Teammitglieder ziehen ihre Aufgaben vom Board, wenn sie bereit für mehr Arbeit sind, um Engpässe zu vermeiden.
• Überwachen und verbessern: Das Team verwendet häufig visuelle Tools, um den Arbeitsfortschritt zu verstehen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Lean

Lean konzentriert sich auf Effizienz durch Identifizierung und Eliminierung von Verschwendung. Die folgenden fünf Lean-Prinzipien leiten das Team durch einen strukturierten Prozess zur Lieferung hochwertiger Produkte und Optimierung des Workflows:

• Wert identifizieren: Das Team lernt Kundenbedürfnisse kennen, um die Endziele zu bestimmen, die Zufriedenheit bringen.
• Schritte abbilden: Dann planen sie die Schritte für die Durchführung des Projekts. Wenn ein Schritt nicht zur kontinuierlichen Lieferung beiträgt, wird er eliminiert, damit sich das Team auf wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren kann.
• Einen Fluss erstellen: Nachdem die unnötigen Schritte entfernt wurden, prüft das Team, ob der verbleibende Prozess effizient funktioniert, um einen reibungslosen Workflow zu etablieren.
• Ein Pull-System einführen: Das Team implementiert ein System, bei dem Produkte basierend auf Kundennachfrage und WIP-Elementen erstellt werden. Auf diese Weise werden nur notwendige Dinge erledigt.
• Perfektion anstreben: Die Lean-Methodik zielt auch auf eine kontinuierliche Verbesserung des Prozesses durch Verfeinerung der Schritte ab.

XP (Extreme Programming)

XP wurde entwickelt, um die Softwarequalität durch häufige Releases in kurzen Entwicklungszyklen zu verbessern. Es betont die Beziehung zwischen Kunden, Stakeholdern und dem Entwicklungsteam. Einige beliebte XP-Praktiken, die Unternehmen ausprobieren können, sind:

• Pair Programming: Bei diesem Ansatz arbeiten zwei Entwickler zusammen, wobei einer codet und der andere den Code überprüft. Sie können manchmal die Rollen wechseln, um die Codequalität durch Zusammenarbeit und kontinuierliche Überprüfung zu verbessern.
• Test-Driven Development (TDD): Bei TDD erstellen Entwickler Testfälle vor dem Coding, um sicherzustellen, dass ihr Code kontinuierlich getestet wird.
• Inkrementelle Entwicklung: XP plant, Software in kleinen Schritten zu entwickeln und alle paar Tage neue Funktionen bereitzustellen. Diese Methode fördert kontinuierliches Kundenfeedback, sodass das Endprodukt den spezifischen Benutzerbedürfnissen entspricht.
• Tägliches Design: Entwickler arbeiten täglich am Design, um eine qualitativ hochwertige Softwarearchitektur aufrechtzuerhalten.
• Integrationstest: Das Entwicklungsteam führt mehrmals täglich Integrationstests durch, um Fehler zu identifizieren und sicherzustellen, dass verschiedene Softwarekomponenten gut zusammenarbeiten.

Vorteile von Agile

Agile Entwicklungsmethoden bieten zahlreiche Vorteile in Bezug auf Softwarequalität, Kundenzufriedenheit, Geschwindigkeit und Zusammenarbeit.

Verbesserte Qualität

Iteratives Testen und kontinuierliche Feedbackschleifen sind die Kernwerte der agilen Entwicklung. Auf diese Weise beinhaltet jede Iteration gründliche Tests, sodass Entwickler Fehler schnell identifizieren und beheben können. Aufgrund des geringeren Fehlerrisikos kann die Software von höherer Qualität sein.

Regelmäßiges Feedback stellt auch sicher, dass das Produkt den Bedürfnissen von Stakeholdern und Kunden entspricht. Die kontinuierliche Interaktion zwischen dem Entwicklungsteam ermöglicht schnelle Verbesserungen und führt zu einem benutzerzentrierten Produkt.

Kundenzufriedenheit

Kundenbeteiligung ist der Eckpfeiler der agilen Programmierung. Durch das agile Entwicklungsmodell werden Kunden in den Entwicklungsprozess eingebunden und liefern bei jeder Iteration Feedback und Input.

Die agile Methoden-Software betont auch Anpassungsfähigkeit. Wann immer das Entwicklungsteam Feedback erhält, beginnt es sofort mit der Arbeit am Projekt, um sicherzustellen, dass das Produkt die Benutzeranforderungen wirklich erfüllt.

Schnellere Markteinführung

Agile Methoden zielen darauf ab, den Softwareentwicklungsprozess zu beschleunigen. Der iterative Charakter des agilen Modells stellt sicher, dass neue Funktionen und Updates regelmäßig gehandhabt werden können, sodass das Produkt auf die Marktnachfrage reagiert.

Team-Moral

Agile Teams sind selbstverwaltet. Daher haben sie mehr Entscheidungsbefugnis bei Projekten. Dieses hohe Maß an Kontrolle fördert Eigenverantwortung und Verantwortung, um die Produktivität zu steigern.

Der Projektmanager schützt das Team vor externen Störungen, damit es sich auf seine Aufgaben konzentrieren kann. Sie können sogar neue Fähigkeiten erlernen und in ihren Rollen wachsen.

Herausforderungen und Missverständnisse

Unternehmen müssen die Herausforderungen und Missverständnisse verstehen, um ihre agilen Praktiken effektiv verbessern zu können.

Häufige Herausforderungen

Agile Entwicklungsmethoden bieten hervorragende Vorteile, bringen jedoch immer noch Herausforderungen im Zusammenhang mit kontinuierlichen Änderungen und Misalignment mit der Unternehmenskultur mit sich.

Widerstand gegen Veränderungen: Die Änderungen während der Entwicklungszyklen können Entwickler unsicher machen und befürchten, dass die Updates ihre Arbeit stören oder erhöhen. Unternehmen benötigen offene Kommunikation, um dieses Problem zu lösen. Fehlende Ausrichtung auf die Unternehmenskultur: Agile Entwicklung betont Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung, was im Widerspruch zum bestehenden System einiger Unternehmen stehen kann. Projektmanager sollten Transparenz fördern, um dieses Problem gut zu bewältigen. Skalierung in großen Organisationen: Agile funktioniert perfekt für kleine Teams. Große Organisationen benötigen hingegen einen robusten Rahmen, um sich an ihre Ziele anzupassen.

Missverständnisse

Viele denken, dass agile Methoden ohne Struktur und Kontrolle sind. Agile Programmierung hat aber trotzdem verschiedene Methoden wie Kanban und Scrum. Damit kann man den Prozess besser kontrollieren und verbessern. Ein weiteres Missverständnis ist, dass agile Methoden keine Dokumentation brauchen. Das stimmt aber nicht. Die Dokumentation ist nur nicht so umfangreich.

Agile in der Praxis

Agile wird heute in verschiedenen Branchen weit verbreitet eingesetzt. Unternehmen müssen die besten Praktiken auswählen, um mit ihren Softwareentwicklungsprojekten erfolgreich zu sein.

Fallstudien

SKY, ein bekannter Anbieter von Fernsehen, Telefon und Internet, hat seine Projekte auf eine neue Software umgestellt. Der Wandel war schwierig, weil das Unternehmen seine Sichtweise ändern musste. Die Vorteile waren groß: Die Software wurde schneller gebaut und häufiger veröffentlicht. Dadurch konnte sie sich besser an die Bedürfnisse des Marktes anpassen. Auch der Autogigant Bosch hat den Wandel gut gemeistert. 2018 hat das Unternehmen angefangen, Scrum-Teams zu bilden und agil zu arbeiten. Die Chefs waren sehr wichtig dafür, dass die Umstellung von Bosch auf agiles Programmieren mit Scrum erfolgreich war. Sie haben sich mit den Mitarbeitern ausgetauscht und schnell Feedback gegeben. Dadurch konnten sie gemeinsam schneller und besser arbeiten. Die beiden Beispiele zeigen, dass sich agile und Offshore-Strategien gut eignen, um die Softwareentwicklung zu verbessern. Dadurch können Unternehmen besser auf die Wünsche der Kunden eingehen und insgesamt effizienter arbeiten.

Best Practices

Organisationen können agile Methoden übernehmen und skalieren, um effizientere Prozesse und qualitativ hochwertige Produkte zu erzielen. Zu den besten Praktiken gehören:

• Aufbau von Projekten mit motivierten Mitarbeitern
• Förderung der persönlichen Kommunikation
• Bildung selbstorganisierter Teams
• Priorisierung des Product Backlogs, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Aufgaben zuerst erledigt werden
• Regelmäßige Reflexion über Teamprozesse
• Verwendung von Diagrammen zur visuellen Verfolgung des Fortschritts
• Gestaltung eines idealen Arbeitsbereichs, in dem das Team gerne arbeitet.

Fazit

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